Czas trwania: 16 godz.

Dla kogo: Szkolenie prowadzone jest dla osób na co dzień zajmujących się pracą z projektami, chcących rozpocząć korzystanie z programu Microsoft Office Project i środowiska Enterprise Project Management.

Charakterystyka kursu: W trakcie trwania kursu uczestniczy bazując na praktycznych przykładach poznają podstawowe cechy programu, budują optymalny harmonogram, uczą się korzystać z zasobów dostępnych w projekcie, analizują koszty oraz dowiadują się w jaki sposób najszybciej egzekwować postępy prac przedsięwzięcia. Na koniec poznają kształt środowiska Enterprise Project Managament.

Rozdział 1 – Wprowadzenie do zarządzania projektem

Opis: W tym rozdziale uczestnicy szkolenia dowiedzą się jak w praktyce wykorzystywać program do zarządzania przedsięwzięciem, oraz poznają podstawowe założenia rozwiązania Enterprise Project Management.

1. Właściwości projektu.
2. Model trójkąta.
3. Zarządzanie projektem za pomocą Microsoft Project:
   a) Microsoft Project Professional
   b) Enterprise Project Management

Rozdział 2 - Tworzenie harmonogramu

Opis: W tym rozdziale uczestnicy szkolenia dowiadują się w jaki sposób przygotować harmonogram prac projektu, wraz z określeniem kalendarzy pracy, dat granicznych, punktów kontrolnych, a także powiązań miedzy zadaniami.

1. Określenie sposobu układanie harmonogramu.
2. Kalendarze.
3. Tworzenie listy zadań.
4. Określenie powiązań między zadaniami.
5. Wprowadzenie informacji o ograniczeniach zewnętrznych.

Rozdział 3 - Zasoby

Opis: Uczestnicy szkolenia dowiedzą się jak wprowadzać i modyfikować informacje o ludziach, urządzeniach i materiałach wykorzystywanych podczas przedsięwzięcia.

1. Typy zasobów.
2. Wprowadzanie informacji o różnych typach zasobów.
3. Właściwości zasobów.

Rozdział 4 – Przydziały - podstawy

Opis: W tym rozdziale kursanci dowiedzą się w jaki sposób przydzielić ludzi, materiały, oraz urządzenia wykorzystywane w projekcie do zadań. Poznają także metody przydzielania tabel stawek kosztów w zależności od specyfiki i czasu trwania zadania.

1. Przydzielanie zasobów typu praca do zadania.
2. Modyfikacja przydziału.
3. Przydzielanie zasobów typu materiał.
4. Przydzielanie tabeli kosztów do zadań.

Rozdział 5 – Śledzenie postępów prac

Opis: Wiedza zdobyta w tym rozdziale pozwala uczestnikowi szkolenia na sprawną kontrolę realizacji projektu w odniesieniu do zaplanowanego harmonogramu prac.

1. Plan bazowy.
2. Plan pośredni.
3. Aktualizacja projektu.
4. Aktualizacja zadań.