Zaufali nam

nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
nasi Klienci
 

Zarządzanie portfelem projektów

Czas trwania: 8 godz. (1 dzień)
Cena:
  • Szkolenie otwarte - 745 zł/os.
  • Szkolenie indywidualne - 1495 zł/os.
  • Szkolenie zamknięte - do negocjacji
zakres szkolenia w formacie .pdf zakres szkolenia w formacie .pdf
Rozdziały:
  1. Istota zarządzania portfelem projektów
  2. Organizacje zorientowane na portfel projektów
  3. Czynniki krytyczne sukcesu w zarządzaniu portfelem projektów
  4. Biuro Zarządzania Portfelem Projektów (PMO)
  5. Rola i odpowiedzialności biura projektów
  6. Problemy przy wdrożeniach zarządzania portfelem projektów
  7. Procesy planowania i realizacji portfela projektów
  8. Zmiany w portfelu projektów, proces zarządzania zmianami
  9. Procesy zarządzania portfelem projektów
  10. Błędy przy wdrożeniach portfeli projektów
Zapewniamy:
  • 8 godzin praktycznych zajęć, popartych trafnymi przykładami
  • nowoczesne, samodzielne stanowisko pracy,
  • małe - maksymalnie 10cio osobowe grupy,
  • certyfikat potwierdzający ukończenie zajęć,
  • realizację zajęć nawet w przypadku jednego zgłoszenia
Rozdział 1 – Istota zarządzania portfelem projektów
  1. Idea portfela projektów
  2. Strategia organizacji a portfel projektów
  3. Organizacje zorientowane na portfel projektów
Rozdział 2 – Czynniki krytyczne sukcesu w zarządzania portfelem projektów
  1. Strategiczny wybór projektów
  2. Dojrzałość organizacji a portfel projektów
  3. Systematyka w zarządzaniu portfelem projektów
Rozdział 3 – Biuro Zarządzania Portfelem Projektów (PMO)
  1. Tworzenie Biura Zarządzania Portfelem Projektów
  2. Rola i odpowiedzialność PMO
Rozdział 4 – Procesy planowania i realizacji portfela projektów
  1. System planowania portfela projektów
  2. Metody realizacji portfela projektów
Rozdział 5 – Procesy zarządzania portfelem projektów
  1. Składowe procesu zarządzania projektami
  2. Regularny przegląd i analiza zawartości projektu
Rozdział 6 – Zmiany w portfelu projektów, proces zarządzania zmianami
  1. Ciągłe monitorowanie portfela projektów
  2. Identyfikacja niezbędnych modyfikacji portfela
  3. Zarządzanie procesem zmian
Rozdział 7 –Problemy i błędy przy wdrożeniach portfeli projektów
  1. Problemy wdrożeń portfela projektów w środowisku wieloprojektowym
  2. Najczęstsze błędy popełniane podczas tworzenia portfela projektów
  3. Praktyczne metody eliminacji błędów