Zaufali nam
Zarządzanie projektami
Czas trwania: 16 godz. (2 dni)
Cena:
- Szkolenie otwarte - 945 zł/os.
- Szkolenie indywidualne - 1895 zł/os.
- Szkolenie zamknięte - do negocjacji
zakres szkolenia w formacie .pdf
Opis szkolenia
Szczegółowy zakres tematyczny
Terminy
Rozdziały:
- Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Istota i organizacja projektu
- Zakres projektu
- Harmonogram projektu
- Koszty projektu
- Zarządzanie ryzykiem
- Zespół projektowy
- Realizacja planu projektu
- Zakończenie projektu
Po ukończeniu szkolenia każdy uczestnik będzie potrafił:
- dostrzec i zrozumieć różnice między projektem a procesem biznesowym,
- realizować projekt zgodnie uwzględnieni kluczowych procesów zarządzania projektami
- optymalnie zaplanować projekt z uwzględnieniem ryzyka i interesariuszy projektu
- przygotować strukturę podziału prac (WBS)
- efektywnie zaplanować harmonogram projektu z uwzględnieniem zależności między poszczególnymi zadaniami
- posługiwać się metodą ścieżki krytycznej
- zbudować optymalny zespół projektowy
- wykorzystać narzędzia doboru członków zespołu projektowego
- wykorzystywać metody rozwiązywania problemów projektowych
- reagować na ryzyka projektowe
- monitorować przebieg projektu i zarządzać zmianami
- korzystać z dokumentów projektowych
- zamknąć formalnie projekt
Zapewniamy:
- 16 godzin praktycznych zajęć, popartych trafnymi przykładami
- nowoczesne, samodzielne stanowisko pracy,
- małe - maksymalnie 10cio osobowe grupy,
- certyfikat potwierdzający ukończenie zajęć,
- realizację zajęć nawet w przypadku jednego zgłoszenia
Rozdział 1 – Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Definicja projektu, procesu, zarządzania projektami
- Cechy charakterystyczne zarządzania projektami
- Procesowe podejście do zarządzania projektami
Rozdział 2 – Istota i organizacja projektu
- Główne przyczyny powoływania projektów
- Cykl życia projektu
- Ocena zasadności projektu
- Analiza interesariuszy projektu
- Budowa struktury organizacyjnej projektu
Rozdział 3 – Zakres projektu
- Produkty projektu, mapa produktów projektu
- Tworzenie wymagań projektowych
- Struktura podziału prac (WBS)
Rozdział 4 – Harmonogram projektu
- WBS a harmonogram projektu
- Budowanie harmonogramu projektu
- Określanie relacji między zadaniami
- Metoda ścieżki krytycznej
Rozdział 5 – Koszty projektu
- Estymacja kosztów projektu
- Przygotowywanie budżetu projektu
- Monitorowanie i kontrola kosztów
Rozdział 6 – Zarządzanie ryzykiem
- Metody identyfikacja i analizy ryzyka
- Planowanie systemu zarządzania ryzykiem
- Strategie reakcji na ryzyko
Rozdział 7 – Zespół projektowy
- Umiejętne budowanie zespołu projektowego
- Zarządzanie zespołem projektowym
- Sposoby motywowania zespołu projektowego
Rozdział 8 – Realizacja planu projektu
- Odpowiedzialność za realizację projektu
- Metody śledzenia postępów prac
- Kontrola efektywności przedsięwzięcia
- System raportowania projektu
Rozdział 9 – Zakończenie projektu
- Rozliczenie i zamknięcie projektu
- Ocena przebiegu realizacji projektu
- Wnioski
| 2012-07-09 - 2012-07-10 | Zapisz się |
- Terminy wszystkich szkoleń otwartych dostępne na stronie www.itschool.pl/szkolenia_otwarte
